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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時(shí)間：2012-3-2閱讀：978次
打造以汽車面板用IF鋼、汽車結(jié)構(gòu)用雙相鋼等為主的高附加值產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼邯寶煉鋼廠通過大力推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、加強(qiáng)交流合作、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、營造“汽車板文化”氛圍等措施，努力打造以汽車面板用IF鋼、汽車結(jié)構(gòu)用雙相鋼等產(chǎn)品為主的高附加值產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級的目標(biāo)。
為進(jìn)一步提高以汽車用鋼為核心的高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)水平，年初以來，該廠積極組織技術(shù)、管理人員深入開展查薄弱環(huán)節(jié)、攻“瓶頸”活動。針對薄弱環(huán)節(jié)，該廠先后成立了DC06生產(chǎn)固化、品種鋼成分優(yōu)化、RH深脫碳、連鑄鑄坯質(zhì)量等24個(gè)攻關(guān)組；定期召開專題會議，規(guī)定解決方案、完成時(shí)間等；開發(fā)轉(zhuǎn)爐雙聯(lián)工藝技術(shù)、汽車面板氮含量及夾雜物控制技術(shù)、連鑄質(zhì)量判定模型及切割模型等新工藝，全面提高汽車用鋼鑄坯質(zhì)量。
針對當(dāng)前公司重點(diǎn)研發(fā)的汽車用鋼——O5板，該廠積極“走出去，請進(jìn)來”，先后邀請國際上生產(chǎn)O5板技術(shù)較為先進(jìn)的蒂森和奧鋼聯(lián)公司專家來廠指導(dǎo)。按照公司提出的“加強(qiáng)設(shè)備管理、立足內(nèi)部、自主改進(jìn)、系統(tǒng)完善、形成制度、整體提升”的要求，該廠積極召開汽車用鋼專題工作會，討論外方專家所提意見和影響O5板生產(chǎn)的各工序關(guān)鍵技術(shù)問題，并逐項(xiàng)指定責(zé)任人和攻關(guān)目標(biāo)，為O5板生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
為進(jìn)一步穩(wěn)定汽車用鋼生產(chǎn)質(zhì)量，該廠積極組織專、兼職教師對崗位工人開展固化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，規(guī)范職工操作。密切跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)品種鋼研發(fā)與生產(chǎn)情況，組織技術(shù)人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，全面提高技術(shù)人員操作水平。另外，積極開展事故案例教學(xué)，異常作業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練和設(shè)備、工藝人員相互教學(xué)活動，努力提高全廠崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。
為順利推進(jìn)汽車板研發(fā)與生產(chǎn)，該廠積極營造“精益管理、精心操作、精準(zhǔn)控制”的氛圍，他們在廠內(nèi)征集汽車板文化標(biāo)語、聘請北京科技大學(xué)教授來廠講解汽車板文化、舉辦汽車板知識競賽和演講，增加全廠干部職工汽車板方面知識。(
河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼邯寶煉鋼廠通過大力推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、加強(qiáng)交流合作、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、營造“汽車板文化”氛圍等措施，努力打造以汽車面板用IF鋼、汽車結(jié)構(gòu)用雙相鋼等產(chǎn)品為主的高附加值產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級的目標(biāo)。
為進(jìn)一步提高以汽車用鋼為核心的高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)水平，年初以來，該廠積極組織技術(shù)、管理人員深入開展查薄弱環(huán)節(jié)、攻“瓶頸”活動。針對薄弱環(huán)節(jié)，該廠先后成立了DC06生產(chǎn)固化、品種鋼成分優(yōu)化、RH深脫碳、連鑄鑄坯質(zhì)量等24個(gè)攻關(guān)組；定期召開專題會議，規(guī)定解決方案、完成時(shí)間等；開發(fā)轉(zhuǎn)爐雙聯(lián)工藝技術(shù)、汽車面板氮含量及夾雜物控制技術(shù)、連鑄質(zhì)量判定模型及切割模型等新工藝，全面提高汽車用鋼鑄坯質(zhì)量。
針對當(dāng)前公司重點(diǎn)研發(fā)的汽車用鋼——O5板，該廠積極“走出去，請進(jìn)來”，先后邀請國際上生產(chǎn)O5板技術(shù)較為先進(jìn)的蒂森和奧鋼聯(lián)公司專家來廠指導(dǎo)。按照公司提出的“加強(qiáng)設(shè)備管理、立足內(nèi)部、自主改進(jìn)、系統(tǒng)完善、形成制度、整體提升”的要求，該廠積極召開汽車用鋼專題工作會，討論外方專家所提意見和影響O5板生產(chǎn)的各工序關(guān)鍵技術(shù)問題，并逐項(xiàng)指定責(zé)任人和攻關(guān)目標(biāo)，為O5板生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
為進(jìn)一步穩(wěn)定汽車用鋼生產(chǎn)質(zhì)量，該廠積極組織專、兼職教師對崗位工人開展固化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，規(guī)范職工操作。密切跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)品種鋼研發(fā)與生產(chǎn)情況，組織技術(shù)人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，全面提高技術(shù)人員操作水平。另外，積極開展事故案例教學(xué)，異常作業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練和設(shè)備、工藝人員相互教學(xué)活動，努力提高全廠崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。
為順利推進(jìn)汽車板研發(fā)與生產(chǎn)，該廠積極營造“精益管理、精心操作、精準(zhǔn)控制”的氛圍，他們在廠內(nèi)征集汽車板文化標(biāo)語、聘請北京科技大學(xué)教授來廠講解汽車板文化、舉辦汽車板知識競賽和演講，增加全廠干部職工汽車板方面知識。(
