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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
衡板公司冷軋廠今年以來(lái)，在圓滿完成"殲滅戰(zhàn)"的基礎(chǔ)上，再接再厲，進(jìn)一步確定5至7月攻關(guān)課題指標(biāo)，并全部分解到車間、工序和班組，為各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
衡板冷軋廠今年5至7月攻關(guān)課題指標(biāo)有5項(xiàng)：酸洗改造工程、成材率、質(zhì)量、輔備消耗和蒸汽消耗。酸洗改造工程5月份一次試車成功，6月份產(chǎn)能達(dá)到28卷/班，7月份達(dá)到32卷/班。成材率指標(biāo)為92%、92.25%和92.3%。質(zhì)量指標(biāo)包括四項(xiàng)內(nèi)容，分別是馬口鐵退回量、二級(jí)品、三級(jí)品和四級(jí)品產(chǎn)生量。分臺(tái)階指標(biāo)馬口鐵退回量為450噸、400噸和380噸;二級(jí)品產(chǎn)生量為90噸、85噸和80噸;三級(jí)品產(chǎn)生量為200噸、180噸和175噸;四級(jí)品產(chǎn)生量為60噸、55噸和50噸。輔備消耗指標(biāo)153.52元/噸、152.52元/噸、151.52元/噸。蒸汽消耗綜合指標(biāo)為28.94元/噸，其中脫脂工序消耗為11.9元/噸，酸洗線達(dá)產(chǎn)后控制在4.6元/噸。其中，酸軋車間承擔(dān)5項(xiàng)大指標(biāo)，包括16項(xiàng)小指標(biāo);精整車間承擔(dān)4項(xiàng)大指標(biāo)9項(xiàng)小指標(biāo);退火車間承擔(dān)3項(xiàng)大指標(biāo)7項(xiàng)小指標(biāo);平整車間承擔(dān)3項(xiàng)大指標(biāo)11項(xiàng)小指標(biāo);后方維修、電工和磨床工段也分別承擔(dān)了各自不同的指標(biāo)。冷軋廠對(duì)以上所有攻關(guān)指標(biāo)全部明確了包保責(zé)任人和攻關(guān)措施。
冷軋廠攻關(guān)指標(biāo)分解下達(dá)以來(lái)，激發(fā)了各基層車間、班組降本增效積極性。各生產(chǎn)車間、班組每天、每班就各自工序的成材率完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，分別在廠調(diào)度會(huì)和班后會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)交流經(jīng)驗(yàn)，班組成材率指標(biāo)穩(wěn)步提升。后方工段積極修舊利廢。維修工段檢修更換平整機(jī)中空軸利廢兩套舊軸承，一次性節(jié)支4萬(wàn)余元。各個(gè)班組形成"居危思危，居危思進(jìn)，增收節(jié)支，降本增效"濃厚風(fēng)氣，為各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
