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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2012-5-30閱讀:1052次

  有家鋼材貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型做媒體、拍電視劇,說(shuō)中央支持,地方上也有優(yōu)惠政策,結(jié)果投了上千萬(wàn)未果。5月25日,中國(guó)特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)于叩向,以此事例勸誡鋼貿(mào)商,不能轉(zhuǎn)型盲目、跟風(fēng)投資。
  于叩指出,鋼鐵行業(yè)當(dāng)前的困境是由國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所決定的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)階段,“2012年乃至今后幾年,國(guó)民經(jīng)濟(jì)難以有前幾年的大增速”,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型,會(huì)使鋼材消費(fèi)強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,鋼鐵工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段。
  在這個(gè)大背景下,當(dāng)前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,鋼企和鋼貿(mào)企業(yè)微利化經(jīng)營(yíng)乃至大面積虧損。一時(shí)間,“轉(zhuǎn)型”、“多元化”成了整個(gè)行業(yè)的熱詞。
  據(jù)于叩舉例,曾有一家鋼貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做媒體、拍電視劇,說(shuō)是中央支持,地方上也有優(yōu)惠政策,結(jié)果投了上千萬(wàn)未果,而“前期搞鋼貿(mào)轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)的現(xiàn)在看來(lái)也多數(shù)不成功”。
  “從事這個(gè)行業(yè)這么多年,潮起潮落是正常的”,于叩對(duì)此指出,轉(zhuǎn)型、多元化是對(duì)的,但是不能盲目轉(zhuǎn)型、跟風(fēng)投資。
  “飛流直下三千尺的瀑布是在江河走投無(wú)路情況下創(chuàng)造出來(lái)的美好景觀”,他還直言,每一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整之后均會(huì)出現(xiàn)新的領(lǐng)軍人物和無(wú)數(shù)的成功商家,經(jīng)過(guò)近兩三年的調(diào)整和提高,不少企業(yè)將更上一層樓。
  分析師賈良群也認(rèn)同這一觀點(diǎn),“現(xiàn)在說(shuō)鋼鐵行業(yè)虧損,這個(gè)是正常的,因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)往下走,這個(gè)是必然的”,“中國(guó)的強(qiáng)大要經(jīng)過(guò)這樣的歷練”,“一個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)就是在這種形勢(shì)下歷練出來(lái)的”,鋼鐵企業(yè)需要長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)文化和細(xì)節(jié)的沉淀,而前期經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段企業(yè)根本沒(méi)有時(shí)間和動(dòng)力去沉淀。
  正如中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)線(xiàn)材制品行業(yè)分會(huì)專(zhuān)務(wù)副理事長(zhǎng)沈世續(xù)以國(guó)內(nèi)和日本的工業(yè)線(xiàn)材產(chǎn)品作比較時(shí)所說(shuō),鞍鋼和新日鐵的線(xiàn)材設(shè)備一樣,但實(shí)物質(zhì)量上,新日鐵比鞍鋼高一個(gè)檔次,“因?yàn)樗麄児芾砩霞?xì)節(jié)上做得好”。他建議中國(guó)企業(yè)主動(dòng)打造出有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求、質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)量有個(gè)性化、深受用戶(hù)歡迎的精品,“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不光是技術(shù)問(wèn)題,更多是管理和細(xì)節(jié)問(wèn)題”。
  而于叩則建議企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào),從信息、標(biāo)準(zhǔn)等方面加強(qiáng)溝通,逐步建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,使渠道、產(chǎn)供銷(xiāo)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)共贏,避免行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng);提高產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)下游消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的需求。

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